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                  快速導航×

                  1. 品牌戰略的制定——品牌定位
                  如何在市場上迅速打響一個品牌?
                  A 企業旗下的某品牌是一個地方區域性強勢品牌,其銷量 90% 以上都來自某省。經過多年的營銷努力后,該品
                  牌在該省的市場占有率已高達 65% ,增長空間有限。為了尋找更大的發展空間, A 企業決心走出某省,進軍
                  全國市場,并在近兩年來進行了數次嘗試,均失敗了……


                  B 企業一直看好某類產品的發展前景,在進行一年多的前期準備后,推出了一個新品進軍該市場。由于目前在
                  中國市場推出一個新品,需要耗費巨額的資金,同時牽涉到企業的長遠發展,因此 B 企業在新品入市前,猶豫
                  不決,對該品牌是否能取得預期效果沒有把握……


                  老品牌如何實現銷售突破;提升市場地位?
                  多年來, C 企業旗下的某產品在全國市場經多年拓展,年銷售額從零發展到近 3 億元。然而,最近一兩年
                  來,該產品銷量幾乎停滯不前。公司高層總結了各種可能的原因,還撥出了更多的資金用于廣告和公關活動,
                  然而收效甚微……


                  多個品牌如何管理和協同發展?
                  D 企業旗下有 a 、 b 兩大產品,其中 a 產品一直是該企業的主要收入和利潤來源,而 b 產品是一年前新推
                  出的產品,目前的銷售受阻,主要是遭遇到強勢競爭對手狙擊。一方面, D 企業想在新品 b 上加大力度投
                  入,以突破現在的銷售僵局,但另一方面,企業的總投入是有限的,企業又擔心此舉導致 a 產品因缺乏足夠的
                  投入而喪失現有的市場……


                  如果你正面臨上述類似問題,這時你需要一套快速奏效的定位戰略方案。憑借特勞特品牌定位原理及品牌
                  定位模型,我們不斷將之用于中國企業的實踐,訖今為止,在充分把握該理論及模型的前提下,我們積累了豐
                  富的實際操作經驗,建立一套符合中國國情而又行之有效的打造品牌的方法,運用于不同行業及競爭環境的市
                  場,均證明卓有成效,幫助您創建和管理好公司最貴重的資產 —— 品牌,并以此建立起具有長遠生命力的強勢企業。
                  內容: 
                  分析行業環境,以競爭角度為導向,為產品確立最佳品牌定位;圍繞該品牌定位,制定4P營銷規劃,
                  即對該品牌現行的運營活動提出改進建議,創建該品牌定位所需的關鍵運營活動等。
                  周期: 6 0 天起
                  費用: 
                  3 9 5 萬元人民幣 
                  備注: 
                  在定位戰略確立后,企業進行戰略執行,建立品牌定位時,為確保各項執行到位,成美營銷顧問有限公司將免費提供半年
                  戰略執行監理服務。具體工作為:企業根據定位戰略,調整各營銷要素(產品、價格、渠道、推廣)時,
                  提供監理;企業委托廣告公司進行品牌傳播時,提供監理。

                  2. 戰略執行效果評估
                  內容: 
                  在"品牌定位戰略"制定完成并實施一段時間后(至少六個月),幫助企業評估戰略執行效果,檢驗定位是
                  否正確傳達給目標消費者,研究定位在目標消費者心智中的占據程度。通過戰略執行效果的評估,提出4P
                  營銷組合修正方案。
                  具體內容包括:
                  評估企業戰略執行工作(產品,價格,渠道,推廣)是否精準傳達定位信息。鑒于廣告投入在企業營銷
                  推廣費用中占據極大比例,評估工作將重點研究廣告投入傳播效果,含廣告片對目標消費者的到達和認知等。
                  為廣告片是否需要調整及新廣告片的調整標準提供重要參考依據。通過戰略執行效果評估,最大限度提高品牌
                  戰略執行效率,避免廣告投入不精準而造成的巨大浪費,幫助企業用品牌定位占領和守住細分市場,最終成為
                  該領域的領導者。
                  周期: 45天起


                  3. 品牌定位戰略專題培訓
                  制定品牌定位戰略的原理—特勞特品牌定位原理
                  內容: 
                  詳細介紹特勞特定位理論的基本理論框架并輔以相關案例說明。
                  通過上述講解,使學員對特勞特定位理論有初步理解。
                  適合
                  對象:
                  企業決策層,企業營銷高管,市場部人員
                  周期: 半天(授課2-2.5小時,互動研討半小時)
                  費用: 5 萬元人民幣


                  制定品牌定位戰略的方法—特勞特4種營銷戰略模型
                  內容: 
                  詳細介紹特勞特定位理論4種營銷模式,并輔以相關案例說明。
                  通過上述講解,使學員對制定品牌戰略的方法有初步了解。
                  適合
                  對象:
                  企業決策層,企業營銷高管
                  周期: 半天(授課3小時,互動研討半小時)
                  費用: 5 萬元人民幣



                  制定品牌定位戰略的具體實踐—成美營銷顧問有限公司為企業制定品牌定位戰略實際操作過程
                  內容: 
                  系統介紹成美營銷顧問有限公司制定紅罐王老吉、百雀羚草本定位品牌戰略的過程。
                  通過2個案例的講解,使已初步掌握特勞特定位原理的學員對定位理論的實際運用有相對
                  直觀的理解。
                  適合
                  對象:
                  企業決策層,企業營銷高管
                  周期: 半天(授課2小時,互動研討半小時)
                  費用: 5 萬元人民幣 

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